La plupart des garagistes et carrossiers n’ont ni les moyens, ni les outils, ni le temps de connaitre la rentabilité exacte de leurs devis et de leurs factures.

D’un point de vue gestion, un garagiste ou un carrossier vend de la main d’œuvre et de la matière. En général, il connait son taux de main d’œuvre et le coefficient qu’il applique à la matière. Il connait aussi la marge brute de son devis : chiffre d’affaires – achats matières

Mais bien souvent il ne sait pas répondre à ces questions :

  • Rentabilité (toutes les charges de l’entreprise imputées) du devis ou de la facture
  • Coût horaire de sa main d’œuvre
  • Taux d’efficacité de son entreprise
  • Point mort de son entreprise
  • Résultat en temps réel de son entreprise et projection en fin d’année
  • Impact d’une embauche sur son résultat…

Toutes ces questions devraient avoir une réponse claire et précise pour qu’un garagiste ou un carrossier puisse gérer correctement son entreprise.

Un accompagnement au pilotage d’entreprise permet de répondre à ces questions en temps réel.